教育局：

 

根据教育局《2011年西和县教育系统民主评议行风工作实施方案》（西教发[2011]90号）文件精神，结合我校实际，我校各级领导和广大教职工，统一思想，明确任务，全身投入，发挥才干，力争高水平、高效率、高质量地做好学校的各项工作。学校对管理、德育、教学、教研、财务、公寓楼等方面的工作进行了全面的检查、整顿和民主评议。现将各方面的工作汇报如下：

 

一、总体情况

 

我校现有60个教学班，共3798名学生。高一16个班、高二16个班、高三28个班（6个为补习班）。全校教职工265人，任课教师195人。总体来看，西和一中领导班子团结务实，管理科学细致，教师敬业进取，学生勤奋上进，财务管理规范，校园文化氛围浓厚，全校呈现一派积极向上的势头。

 

二、具体情况

 

（一）校级管理方面

1、我校由校长、书记和两名副校长组成校级领导集体，下设党委办公室、团委、工会、妇委会、行政办公室、教务处、德育处、教研室、总务处、教育技术中心、公寓楼管理中心等11个中层处室。各部门既分工明确，又团结协作。呈现一派求真务实的态势。

2、学校各处室以及年级组、教研组，每学期初都定有计划，学期末有总结，学校能随时对计划的落实情况进行督促检查。

3、各中层领导都兼课，工作在教学的第一线，并包级参与各年级的年级组活动，抓教育教学管理。同时按各自的专业包教研组，参与各组的教研活动，抓教学质量的提高。

4、学校各项制度健全。现有《教职工考勤制度》、《绩效工资发放制度》、《教职工考核制度》、《各处室岗位职责》、《西和一中教学常规》、《班主任考核细则》、《学生在校一日常规》、《学生安全管理细则》、《学校财务财产管理细则》、《学生公寓楼管理细则》等制度十余项。学校始终坚持有章可循、依章办事的原则。

5、学校积极倡导务实的领导作风，坚持领导巡课、听课制度。规定校级领导每天巡课不少于1次，每学期听课不少于20节。中层领导每天巡课不少于2次，每学期听课不少于25节。

 

（二）德育管理方面

1、德育处每年在高一年级教师中严格遴选班主任，加强班主任队伍建设。依据《班主任考核细则》对班主任进行考核。每月按考核结果分级发放班主任津贴，学期终按考核结果评定优秀班级和优秀班主任，对不称职的班主任及时调换。同时，坚持每双周星期四下午德育例会制度。

2、坚持班会课制度。每周一第八节课为全校班会课。德育处规定每节班会课必须做到“三有”，即有主题、有教案、有记录。德育处随时抽查，学期末检查。检查结果作为班主任考核的一项重要内容。

3、在学生管理上，学校坚持高一新生的军训制度。每学期开学第一个月为固定的“入学教育月”，以落实《学生在校一日常规》和学生养成教育为抓手，对学生进行全面的思想道德教育。同时随时对学生的仪表进行检查，严格学生的考勤，对严重违纪的学生及时给予教育和处理。

4、依据《西和一中学生安全管理细则》，坚持不懈地对学生进行法制、安全教育。德育处每年都与班主任、学生签订《学生安全责任协议》，同时，平时能加强巡查，及时排除安全隐患。

5，德育处想方设法营造浓厚的校园文化氛围。

 

（三）教学管理方面

1、按照国家教育部的有关规定，开齐开足包括音体美、信息技术、通用技术在内的全部高中课程。并积极组织各种文艺体育和学科活动。

2、教务处每年按学生对老师的民主测评结果合理安排课程，并随时对学生有意见的教师的课程进行调整。

3、督促教师全面落实《西和一中教学常规》，特别是备课、上课、作业批改、辅导等环节。

（1）教师严格按课表上课，包括早自习、晚自习辅导以及其它类型的学校统一性的课务活动。不迟到、不早退，不擅自调课，更不得旷课；

（2）要求教师上课必须有教案，教案内容与上课内容相吻合.教研组长对本组教师的教案检查签字必须是每次教研例会的固定程序。教务处对教师的教案不定期的抽查，并将结果记入教师业务档案。学期末全面检查，并评出优秀教案。

（3）对学生作业的检查主要采取两种方式，一是各班设有“作业点名册”，主要检查学生做的情况;二是教务处由专人每周对一级一科的作业抽查（一班随机抽10本）一次，主要检查教师批阅的情况，并将结果在每周的例会上向全校教职工公布。

4,、认真严密地组织各种考试，特别是期中、期末等大型考试，要求教师必须认真评析试卷。教务处对成绩分析评比，将评比结果列入教师考核的主要项目。

5、由教务处一名副主任专门负责高三的备考工作，每年结合高考和学生实际，制定《西和一中高考备考方案》，并督促检查落实情况。

 

（四）教研培训方面

1、坚持每单周星期四一次的教研例会制度。

2、通过评选“青年教学能手”、网络培训、出外培训、“结对子”等形式，加强青年教师的培养，促使青年教师尽快成熟。

3、积极倡导并落实“教研兴校”的方针，鼓励教师立足教学实际，积极开展各种教研活动、撰写论文。

4、逐步开展教师“教育技术能力建设”校本培训，加强现代教育技术教学应用工作。

5、督促检查全校教师做当年各省市高考试题，并将检查结果记入教师的业务档案，对做得好的教师表彰奖励。

 

（五）财务管理方面

1、总务处工作人员勤政廉洁，一切为教育教学、一切为全校师生的服务的意识。

3、依据《学校财务财产管理细则》，严格管理学校的所有财产。

4、财务上，能完全接受县财政局的监管，一切支出规范。大的开支由校委会研究决定。

 

（六）公寓楼管理方面

1、学校成立了“学生公寓楼管理中心”、由专人对学生公寓楼实行24小时的监控和管理。

2、每学期初，对校外寄宿生进行登记，与房东取得联系，加强对这部分学生的管理。

 

三、民主评议行风工作实施情况

 

为切实加强师德师风建设，树立学校良好的社会形象，促进学校行风状况的进一步好转，我校全面落实《2011年西和县教育系统民主评议行风工作实施方案》（西教发[2011]90号）文件精神，结合我校教育教学工作实际，积极开展了民主评议行风工作。

1、2011年6月，认真学习民主评议行风的文件，提高认识，统一思想，制定下发行风评议实施方案，成立了领导小组，召开会议动员部署行风评议工作，广泛宣传，营造良好的行风评议氛围。

 2、2001年7月，听取社会各界对学校工作的意见和建议，结合评议内容认真进行自查自纠。

3、2011年8至9月，学校通过听、看、谈、访等方式进行行风评议调研和督查，找准自身在政风行风方面存在的问题，制定整改方案，加大整改工作的力度。并通过召开行政会议、全体教职工大会、德育会议及教研会议，组织开展问卷调查工作，为集中评议作准备。

 

四、存在的问题

 

1、班级多、教师短缺、学科之间师资不平衡，致使政治、历史等学科的教师严重短缺，现有教师的工作量太重。

2、由于施工等原因，从2008年至今，学生没有在户外上过体育课。

3、由于灾后重建项目进展缓慢，限制使用的1#教学楼仍在使用，成为最大的安全隐患。

4、教师的办公条件太差，亟待改善。

 

特此报告

 

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　西和县第一中学

 

　　　　　　　　　二〇一一年九月二十二日